目标是重组而不是孤立

Doshi说，专注于从大数据中获取最大价值的数字技术可以使IT领导者建立数据中心，以汇总和存储来自多个来源的数据。许多大数据供应商提供了IT领导者可以利用的预先构建的分析和机器学习算法。

但是至关重要的是，首先要针对特定​​组织和行业明确定义大数据和相关的数字化转型工作。例如，一家与Kelker公司合作的制造商必须首先确定其目标是通过互联产品增加收入?还是通过更优化和关联性更强的车间(或两者结合)降低成本?只有明确之后，IT领导者才能确定实现这些目标的最佳的大数据、物联网和云计算战略。

Kelker说，“组织数字化转型应该牢记目标。其目标是获得新收入吗?是节约成本吗?还是二者兼有?这一变革原则有助于确定道路并指导技术的实施。”

Kelker表示，仍然有太多大数据计划在IT组织或商业智能组织内部启动，但由于缺乏业务相关性而消失。他说：“孤立执行的大数据计划感觉就像是解决某些问题的解决方案，而执行良好的数字化转型为技术(包括大数据计划)提供了一条捷径。”

大数据和数据技术还可以帮助组织更好地了解客户的偏好和行为，从而创造更多个性化和相关的体验。Doshi表示，除了通过引入基于洞察力的产品和服务实现纯粹的货币化之外，组织还将大数据和数据技术相结合，以设计能够提高收入的新产品和服务。

（编辑：我爱制作网_潮州站长网）

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