数字化转型——工业物联网成功的4个历史性时刻

确定高价值的用例

　　为了实现数字化转型的业务成果，企业必须确定哪些用例对整个数字化转型的成功较为关键，并确定其优先级，从而实现最高的投资回报率。下面四个用例是较为常见的。

　　可扩展的生产管理。企业系统和工厂运营的全面协调可确保将原材料有效地转变为成品。这包括最大化生产预测、正常运行时间和生产量、针对不断变化的配方和操作条件优化生产、确保产品质量、提高OEE关键绩效指标等。

　　资产优化。实时资产运行状况监测和预测性维护见解可大大减少生产停机时间，同时最大限度地提高资产性能、利用率和使用寿命。这降低了维护、设备和维修成本，同时提高了平均维修时间和首次修复率。

　　实时操作智能。在工厂运营中引入实时可见性、可操作的见解和强大的分析能力，可以降低成本并提高性能和效率。它还使标准化的关键绩效指标能够衡量跨多条生产线和整个运营的运营一致性和收益。进一步的收益包括减少废品和提高库存周转率。

　　数字化员工生产力。技能短缺、员工成本和不断增加的生产复杂性是当今所有工业组织面临的严峻挑战。数字化员工生产力解决方案(包括增强现实)可确保对员工进行适当培训/再培训，提高生产力和安全性，并对人工成本和整体运营生产力产生重大影响。

 

（编辑：我爱制作网_潮州站长网）

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